北京创思达国际商务有限公司战略落地咨询服务介绍

在当前复杂多变的市场环境中，企业战略难以落地、目标与执行脱节等问题屡见不鲜。北京创思达国际商务有限公司深耕战略落地领域，推出的战略到执行（DSTE）咨询服务，致力于帮助实体企业打造完善的战略落地执行体系，显著提升战略目标实现能力。

服务核心内涵

北京创思达国际商务有限公司的战略到执行体系（DSTE），以构建 “以客户为中心、以市场为导向、以战略目标实现为结果” 的战略落地执行体系为核心目标。它就像一把精准的 “解剖刀”，能将企业的战略蓝本进行层层解析，确保战略目标得到有效分解，各责任主体明确承接责任。

通过该体系，企业能实现战略执行决策体系的高效运转、作战指挥系统的精准调度、战术设计的高效灵活以及战略执行全过程的可控。让战略目标的实现真正做到 “过程保证结果”，为企业战略目标的达成保驾护航。

方法与技术支撑

关键模块

战略定位（SP）与经营计划（BP）：涵盖战略分析、双差分析、经营策略、战略地图、战略解码等内容，实现从战略定位到年度经营计划的有效衔接。

预算管理（BM）：包含营收预算、费用预算、生产预算、资本预算、人力预算以及预估财报等方面，为战略执行提供资金和资源保障。

系列分析会：通过经营分析会、经销分析会、营销分析会、财务分析会、研发分析会等，全面掌握各业务板块的运行情况。

三大系统：改进系统、绩效系统（包括绩效规划、执行、评估、应用等）、稽核系统（涵盖稽核规划、执行、奖惩应用等），形成战略执行的闭环管理。

时间规划

从每年 4 月开始的战略洞察（五看），到 5-6 月的业务设计（三定）、战略里程碑设定，再到中长期战略规划（SP）的制定，随后进入战略执行与监控阶段，贯穿全年。其中包含 SP 评审和批准、年度经营计划（BP）制定、BP 与半年预算审核、高管 PBC 绩效辅导与评价等关键节点，确保战略执行有计划、有节奏地推进。

服务内容

北京创思达国际商务有限公司的战略到执行体系（DSTE）服务，关键输出内容丰富多样，包括：

· 战略洞察（五看）

· 战略机会点及业务设计（三定）

· 中长期战略规划设计（SP）

· 战略执行与监控体系构建

· 战略管理组织设计

· 执行力体系设计

· 战略解码（BEM）

· 年度经营计划（BP）

· 预算管理（BM）

客户价值

该服务能为客户带来多方面的价值：

1. 建立以市场需求为基础的战略方向，精准寻找企业战略机会点，让企业在市场竞争中找准定位。

2. 以中长期战略规划（SP）为主线，设计清晰的战略目标、战略山头、战略里程碑，并完成战略解码，使企业战略更具可操作性。

3. 打通企业年度计划与预算体系（BP），将战略执行落实到具体的市场、客户、产品上，同时建立预算、绩效、资源配置的保障体系，确保资源合理分配。

4. 建立战略执行和监控体系，全面落实战略实现的关键任务和责任机制，让战略执行过程可控、可追溯。

北京创思达国际商务有限公司战略落地咨询服务全解析

一、服务核心定位

北京创思达国际商务有限公司推出的战略到执行（DSTE）咨询服务，聚焦实体企业战略落地难题，旨在构建以客户为中心、以市场为导向、以战略目标实现为结果的闭环执行体系。

该体系通过对企业战略蓝本的层层拆解，实现战略目标分解与责任承接，确保战略执行决策高效、作战指挥精准、战术设计灵活、全过程可控，最终达成 “过程保证结果” 的战略落地效果，显著提升企业战略目标实现能力。

二、核心方法与技术体系

（一）核心模块架构

(1) 战略定位与执行基础

包含战略分析、双差分析、经营策略设计、战略地图绘制、战略解码等关键环节，为战略落地奠定方向基础。

覆盖目标发布、现状分析、目标分解等执行起点工作。

(2) 经营计划与预算管理（BP&BM）

· 经营计划（BP）：包含执行计划制定、重点工作管理、KPI 指标方案设计等内容。

· 预算管理（BM）：涵盖营收预算、费用预算、生产预算、资本预算、人力预算及预估财报编制。

(3) 全维度分析机制

· 建立经营分析会、经销分析会、营销分析会、财务分析会、研发分析会等多维度会议体系，实时掌握战略执行动态。

· 保障系统构建

· 改进系统：通过组织配置、教育训练等推动持续优化。

· 绩效系统：包含绩效规划、执行、评估、应用全流程，关联高管 PBC 绩效辅导与评价。

· 稽核系统：涵盖稽核规划、执行及奖惩应用，确保战略执行合规性。

（二）全周期实施流程

流程关键输出包括：战略衡量指标（BEM）、重点工作清单、BP 策略与行动计划、年度 KPI 目标方案等。

三、服务核心输出内容

北京创思达 DSTE 咨询服务将形成以下关键成果：

· 战略洞察报告（含五看分析结论）

· 战略机会点及业务设计方案（三定方案）

· 中长期战略规划（SP）文本及战略里程碑图谱

· 战略执行与监控体系手册

· 战略管理组织架构设计方案

· 执行力体系操作指南

· 战略解码成果（BEM 指标与重点工作清单）

· 年度经营计划（BP）及全面预算方案（BM）

四、客户价值体系

1. 方向精准化：建立以市场需求为基础的战略方向，精准锁定战略机会点，避免战略偏离市场实际。

2. 规划体系化：以中长期战略规划（SP）为主线，明确战略目标、战略山头、战略里程碑，通过战略解码实现可执行化。

3. 执行落地化：打通年度计划（BP）与预算体系（BM），将战略落实到具体市场、客户、产品，配套预算、绩效、资源配置保障。

4. 监控闭环化：构建战略执行与监控体系，明确关键任务责任机制，实现全流程跟踪与闭环管理。