营销管理咨询

北京创思达国际商务有限公司 —— 专业营销管理咨询服务

北京创思达国际商务有限公司专注于为制造型企业提供专业的营销管理咨询服务，凭借专业团队的丰富经验，助力企业解决营销痛点，实现业绩增长。

企业营销管理常见痛点

在企业运营过程中，常常会遇到各种营销管理难题，主要包括：

业绩增长缓慢，甚至长期停滞不前
战略定位模糊，客户群体杂乱，来者不拒
获客渠道单一，营销模式缺乏创新
老板成为公司最大的业务员，承担大部分业绩任务
销售流程体系混乱无序，打单效率低下
销售人员单兵作战，团队战斗力弱，频繁丢单
销售激励机制缺失，单纯的底薪加提成难以激发员工动力
回款缓慢，追踪不到位，导致应收账款数额巨大

核心服务内容

北京创思达国际商务有限公司提供全方位的营销管理咨询服务，具体包括：

市场战略定位分析
业绩结构分析与客户定位
MTL（市场到线索）业务流程设计
MTL 管理体系建设
产品规划与产品应用体系搭建
营销模式设计
营销组织规划与搭建
销售手册 SOP 构建
铁三角打单模式设计与实现
营销激励机制构建
销售日常管理体系构建
销售文化与氛围打造

营销战略规划

营销战略规划是企业营销成功的关键，公司会从多个维度进行深入分析与规划：

宏观环境形势、行业发展形势、客户业务发展规划、对手竞争形势等分析
自身及友商现网产品格局分析
开展战略沙盘研讨，制定机会点全景图、战略项目、订货目标等
聚焦价值市场机会与目标，包括价值产品、价值区域、价值客户等
明确客户选择、价值定位、盈利模式，并协调专家、高层等资源

核心业务运作流程

MTL（市场到线索）：以市场为导向，涵盖市场分析、竞争分析、客户分析、上市规划及季度刷新、销售赋能等内容。通过市场理解与细分、客户痛点分析、开发价值主张等，制定营销计划并按季度刷新，同时开展销售赋能工作，提升团队能力。
LTC（线索到回款）：以客户为中心，包含线索的收集、验证、跟踪、培育，机会点的确认，标书的制定，合同的谈判与签订，以及后续的交付、开票、回款等全流程。以铁三角（客户经理 AR、解决方案经理 SR、交付经理 FR）为核心团队，端到端负责项目运作，并建立完善的评审和决策机制、授权和监督规则、流程控制点，实现流程 IT 化。

营销运营管理

营销运营管理围绕多个方面展开，包括营销战略、营销模式构建、销售铁军人才复制等。具体涉及公司战略目标与营销战略目标分解、大客户策略、销售铁军的激励机制与文化打造、执行力提升和人才复制，以及 MTL 流程和 LTC 流程的有效运作。同时，进行营销组织设计，打造销售工具包，开展政经环境、产业链、行业、客户、对手等多方面分析。

客户价值

选择北京创思达国际商务有限公司的营销管理咨询服务，企业将获得诸多价值：

市场和客户定位清晰
能在新区域、新市场中快速扩张
实现销售精英的可复制性
提高销售团队协作力，倍增打单能力
提升组织竞争力，摆脱单兵作战模式
落实边界责任，减少内耗，便于考核
大大提升客户服务质量
实现业绩持续增长 30%-50%

关于我们

北京创思达国际商务有限公司是一家为制造型企业提供专业实效营销管理解决方案的咨询机构。多年来，专业的咨询师团队凭借丰富的企业辅导落地智慧与经验，已帮助众多企业解决营销难题。

如果您的企业正面临营销管理方面的挑战，欢迎联系我们，我们将为您定制专属的营销管理解决方案，助力企业实现业绩增长！