北京创思达国际商务有限公司：降本增效咨询服务介绍

1. 增长困境：行业竞争异常激烈，竞争对手不断抢夺订单，客户也在持续压价，导致企业业绩停滞不前。同时，老产品缺乏市场竞争力，新产品开发速度滞后，产品结构杂乱无章。

2. 成本高企：生产成本中的仓管费用、制造费用，以及人工成本、材料成本都在逐年上涨。而且，企业对供应商的管理较为薄弱，物资损耗率一直居高不下。

3. 效率低下：企业组织架构臃肿，人均产值偏低，人员流失情况严重。在生产方面，换线频繁，产品不良率高，异常工时多，设备的利用率也不足。

4. 利润流失：常常出现有订单却交不了货，交了货又没有利润，有利润却没有现金的情况。此外，库存积压严重，预算控制失控，管理、销售、财务这三大费用存在大量浪费。

1. 设计降本：对产品结构进行模块化、零件通用化优化，减少设计变更。积极开发替代材料，推动工艺升级，在满足产品需求的前提下降低设计成本。同时，提高 BOM 表与图纸的准确率，从源头减少浪费。

2. 采购降本：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、联合采购等方式扩大议价权。推行标准化采购和供应商分级管理，利用招投标、反向拍卖等手段降低采购价格。引入新技术、新材料替代原有材料，并推动供应商参与产品前期设计，从供应链源头实现降本。

3. 库存与生产降本：优化库存周转，通过精准的需求预测和物料计划联动，减少库存积压和物料欠料情况。改善生产运营，推行流线化生产和快速换产，降低换线次数和异常工时。严格控制制程不良率，提升设备稼动率，压缩制造费用。

4. 人工与预算降本：对组织架构进行优化，精简臃肿岗位，提升人均产值。通过平衡率分析和员工效率考核，降低直接人工成本。建立全流程的预算体系，覆盖销售、费用、成本等多个维度，做到 “无预算不支出、有监控必优化”。

1. 业绩增效：基于商品、客户、渠道、区域等多个维度，对销量、销额、毛利率进行分析，明确客户定位、产品定位和区域定位。制定 “抢、攻、守、放” 的营销策略以及 “多、快、好、省、新” 的战术打法，优化业绩结构，实现目标增长。

2. 研发增效：以市场需求为导向，打通 “市场调研 - 产品规划 - 设计开发 - 商品化” 的全流程。通过有效的客户需求管理和产品规划优化，提升样品达成率和新品中标率。缩短研发周期，提高新品量产良率，增强产品的市场竞争力。

3. 交付增效：优化订单履约的全链条，通过物料齐套管理和生产计划联动，提高订单准交率。减少欠料、异常工时等问题，实现 “有单能交、交单有利”。

1. 营销业绩提升：包括结构业绩分析、客户策略优化、区域市场突破、新品营销策划等。

2. 研发设计优化：涵盖模块化设计、替代材料开发、设计变更管控、BOM / 图纸准确率提升等方面。

3. 生产运营改善：涉及库存周转优化、制造费用压缩、生产效率提升、不良率控制等内容。

4. 人力与成本管控：包含组织架构精简、人工成本优化、采购成本降低、预算体系搭建等服务。

5. 数据化管理：构建经营数据模型，进行业财融合分析，为企业决策提供有力的数据支撑。

1. 短期见效：在 3-6 个月内，可直接提升企业净利润 1%-3%。

2. 降本目标：使研发、采购、库存等成本下降 1%-5%。

3. 增效成果：实现业绩增长 50% 以上，新产品销售收入提升 50% 以上，毛利提升 5% 以上；客户新品满意度、新品转产通过率提升 30% 以上。

4. 交付改善：订单准交率提升 10%-25%，彻底解决 “有单交不了、交单没利润” 的困境。

北京创思达国际商务有限公司 —— 让降本有路径，让增效有方法，与企业携手共赢！